制定策略

教练是负责任的过程。负责任是一种心态，教练愿意为教练专业负责任，愿意为对方的成长负责任，愿意为双方的联系负责任。负责任体现为心态上的主动，也体现在行动上有策略性。有策略性就是根据对方的实际情况，选择最有效的方法，有计划和有步骤地铺排教练的过程，帮助被教练者有效达成目标。

制定策略不仅是负责任心态的外在展现，也是达成目标的一种主要技巧。《礼记.中庸》说：“凡事预则立，不预则废”。如同过河，既然想好了某一天以前一定要到达对岸，下一步就是怎么样在有限的时间内将桥建好，顺利地跨过滔滔河水。

策略紧跟愿景与目标，策略先于行动。《孙子兵法.始计篇》中强调了策略的重要性：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。古代出师之战之前，一般要先商议谋划，分析战争的得失，制定作战方略。这一程序叫做“庙算”庙算就是制定策略。

宋代辛弃疾认为：事不前定不可以应猝，兵不预谋不可以制胜。《论语.述而》中讲到孔子愿意共事的人一定是“好谋而成者也”

策略是指向目标的计划，是实现目标的有步骤的行动纲领。一个好的策略必须是灵活的和可以评估的，要能够不断回顾以确保策略与变化的环境相吻合。

企业策略的概念包含：第一，策略是连贯，统一而综合的决策模式。第二，策略以明显的方式来描述出企业的目标，包括长远目标，短期目标，行动计划和资源的优先分配秩序。第三，策略的核心是定义一个企业在做什么，或者将要做什么，策略描述出企业的业务领域。第四，策略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈，尝试在每一个业务领域达到长久而可持续的优势。第五，策略定义了它打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。

制定企业策略有三个过程；第一认知性程序，对于公司的外部环境和内部环境进行理性理解；第二社会和组织化程序，为形成一致性的意见，必须进行内部沟通；第三，行政化程序，确定组织内部权利的产生、保留和调任的方法。

资源整合

欣赏的心态带给人们最大的收获是资源的凸显和善用。

进行资源整合的核心是：不拘一格，有进有退，有取有舍。这包含了资源整合的意义和过程。

显性资源、隐形资源。

企业社会责任是一种不可忽视的社会资源，有了它令企业有一种使命感，也凸显了企业的社会价值。