以前，人们在职场上的发展路径通常是：进入有潜力的公司，努力工作、参与项目，升职到中高层管理，或者跳槽到明星公司带团队，最后创业。

但这种发展路径的前提是行业处于成长期。

对于职场人来说，必须寻找新的出路，这是科技进步的必然要求，跟个人意愿无关。

创业是一种选择，但很多人在认知和经验上都没有做好准备，即使有资金，也可能会失败。贸然创业，可能会遭受重创，导致以后再也不敢尝试。

那该怎么突破这个困局呢？一定要找份能干一辈子的工作。

什么样的工作能干一辈子呢？

我觉得，一定是围绕个人核心竞争力展开的工作。

在互联网领域赚钱，主要有两种模式。

一种是机会模式。

机会模式很难，难在每次都要准确地踩到浪尖上，这需要极强的商业判断力和执行力。

在机会来临时，往往没有太多的参考，只能自己去尝试，才能获得最大的回报。

在不确定的情况下做出决策，并且要敢于全力以赴，这本身就是反人性的事情，大多数人都更愿意追求确定性，对于不明白的事情，不敢轻易尝试。

另一种是价值模式。

价值模式更关注个人，能为某类人群提供什么样的服务。这种模式的成长曲线就像图中的虚线，随着个人核心竞争力的积累，能够穿越周期，即使遇到经济萧条，也不会过得太差。

机会模式和价值模式，就像炒股的技术流和价值流。一个是投机，一个是投资。两者都有成功的案例，也都有失败的可能。

那么，哪种模式更容易成功呢？

我认为是价值模式。

在经济下行的大趋势下，机会本身就比较少，而且转瞬即逝。大多数人也不具备敏锐的商业嗅觉和具体追风的能力，所以不如从自己出发，利用第一性原理，找到自己的价值变现模式。

1. 重新构建自己的价值

比如，很多从阿里、腾讯等大公司出来的人，都找不到工作，你能说他们没有专业能力吗？

他们有专业能力，但过于依赖一个平台，无法找到让自己价值变现的方式。

这就是有能力但缺乏核心竞争力。

真正有价值的能力，是那些能够穿越周期的能力，比如沟通、信息挖掘等。

2. 要有自己的商业模式，把自己当作一家公司来运营。

所有老板在创业时，都会把公司的模式设计成即使没有特定的人，也能够正常运转。当年新东方俞敏洪就因为一位数学逻辑老师要求加薪，双方未能达成一致，导致老师离职，学生无人授课，只能给学生退款。

这就是把自己当作一家公司来运营的思路，要确保公司能够在没有特定人员的情况下正常运转，避免过度依赖个人。