时代在变化，人类文明也在变化，互联网的世界已经逐渐的开始变轨。

双重人格和隐性人格都在意义展现，现实中是一个样子，网上又是另一种形态。

有人在网上的形象是高大上，但是现在的形象是唯利是图，有些人线下邻居人前人后彬彬有礼，但是在网上还就是肆意宣泄展露奔行。

所以其实人的社会表现与网络表现形成了双重人格。网络的行为逐渐影响到了社会秩序。

那么从原始部落到现在的社会形态，中间经历了无数的改革和变更，管理给每个人设置了行为标准，在网络上可以被打破吗？

这就要从人性说起，因为一切的管理都是针对人性的规范，

人性划分为三种，一部分人认为人性本“善”，一部分人认为人性本“恶”，还有人利益至上“不善不恶”

这就是人性中的分类，这就是人在社会中的分类，为什么不用美丑呢或者高低分类呢？

这里有一个“群己界限”，因为人是社会属性的，是由族群发展成为城邦，国家，等各种组织。所以人类活动的基础是合作供应。这就是商业演变的经济学，今天不说。

所以分类是族群内的表现划分，利于族群的利于大家的我们把他叫做“善”，所以社会的基础规则是以“善”为行事原则，因为大家都是利己的，所以善是合作的基础。，

那么反过来不利于社会是“恶”，因为社会行为原则是“善”但是利己的极端就会形成“恶”破坏族群和谐的行为令人生厌。称之为“恶”

还有一类人条件只要够大可善也可恶，所以有利可图的就可以使用不光明手段，那么利益之外还有道德存在，看见可怜的也会有怜悯之心。这就是善恶之间。

由此诞生了三个管理学派。就是“善”就是文化教化，“恶”就用法律限制，非善非恶，用萝卜加大棒目标设立管理。

制度管理学派，就是法家，为了限制人性的“恶”所以制度，法治，法规来限制。严珂励法管住所有的“恶”

文化管理学派是“宗教”，通过教化大部分人都可以向善，宗教和文化管理。引导和构建引导向善。人伦有序。内化一心，唤醒道德。因为人的社会性，情感性，所欲文化管理，是对善的弘扬和放大。

条件管理学派，以绩条件限制锚点，设置条件，目标考核，规范行为和管理。唤醒文化。前有萝卜后有鞭笞。用目标框架秩序伦理管理大部分人

人性善了用文化、人性恶了用法治、非善非恶用绩效。三种管理规则，没有好与坏。

最终形成了庞大的管理系统体系。

经验管理：以目标为导向的管理模式，大家一个目标，团队导向，任务分工，责任分明。规则制度清楚。一个字干就完了。

成本管理：一切以利益最大化为准绳，以压缩成本为首要，责任主体，资金效率，利润控制，平衡成本，管控营收，提升效益。

文化管理：建立企业文化，企业核心价值观，企业成长体系建设，一人为本的管理准则，唤醒道德齐心聚力为目标的管理模式

制度管理：以制度为准绳，以流程为规范，各负其责，每个环节都设置执行标准，每个人在团队中都是一个零件。精密协同运作。一切以标准为最高执行。

绩效管理，凡是有条件，凡事有奖惩，团队有标准，行为有制度，以目标为标准，实现了奖，没有实现罚，多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。

前两种管理方式，以老板的意志为管理准则，老板以结果为衡量标准，惩罚难以计量的时候就是和稀泥，最终企业冗余更多无效人员。

以文化为主，没有合理的绩效和制度作为震慑，出现恶的成本降低，好的不如恶的利益更大，氛围朝着反方向发展，一切以自我利益为主，但是对外有心无力。

以制度为主的管理，最终实现大家都是一群羊，所有没有标准的都可以搁置，这样的空隙会越来越多，导致离心离德，就是机器人类。

以绩效为住的，管理模式，制度大于人情，

人性管理哲学认为诚信的人大约有20%不诚信的20%，60%利益导向，这就是管理的条件性。

管理基层要奖励大于惩罚，中层要条件规则，高层绩效奖惩，对恶坚决剔除，对善弘扬宣传，大部分人是条件限制。

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